十分に長いと思っていた二年間は、あっという間に過ぎた。研修医期間も終わりに近づき、ぼちぼち、今後の身の振り方を考えねばならない時期になった。ぼくは、なんとなく成り行きで医師になった。だから、将来どんな医師になりたいのか専門医として病院に勤める、研究するために大学に戻る、あるいは開業医になる、そのあたりのイメージを、はっきりと持てないままでいた。まるっきり考えなかったわけではない。それなりに考えては
毎月一〇〇万円出します... の続きを読む
会社で、「BIツール」を導入したいと考えて、早3年経ちました。はじめのうちは、「BIツール」よりも「DWHツール」の方がいいだろう、と思っていましたが、いろいろなデータ分析を行ううちに、「DWH」ツールではできないことが、「BIツール」では出来ることが判明しまいた。やはり「BIツール」は、いろいろなデータベースに接続ができ、レスポンスには若干に不安もあるものの、データの抽出、帳票の作成に手間があま
「BIツール」はいいよね... の続きを読む
地球規模でダーバンビジネスを推進する、これが海外戦略のテーマとなった。したがって、生産もすれば小売販売も行う。すでに韓国には直営店が四〇店近くあるし、香港にも二〇店、アメリカには二〇店強、それにイギリスに四店、スイス、ドイツ、フランスにも一店ずつある。ちなみに香港における小売部門の売上高は二〇億円に達する。これだけの小売店をもつ企業も珍しいが、同社の感覚でいえば、これも国内と同じなのである。ＩＤＤ
ダーバンビジネスを推進... の続きを読む
どうやって演奏させるのかというと曲ごとの楽譜データを電話回線で送るのだ。この楽譜データで、メモリー内の音源を動かす。画面に映る歌詞データも、この譜面データと一緒に送られてくる。楽譜データはＭＩＤＩデータの形で電気信号化されている。まずカラオケメーカーにあるホストコンピューターに記録したあと、専用回線を通じて、県庁所在地クラスの都市にあるサブホストコンピューターに送る。ここから電話回線を使って各カラ
カラオケ端末機のハードディスク... の続きを読む
実際、三菱東京ＵＦＪ銀行の人事異動は、どのように行われるのか。支店の若手社員が、その実態を語る。「人事部が決めるのですが、依頼が来た時点で、支店長権限で１回は断れます。たとえば、『この部員は優秀だからだしたくない』と思えば、１回だけ断れる。ただ、社員は、打診があったことすら知らないのが普通です」。つまり、支店長と人事部で、勝手に決めてしまう。社員は形式的に、半期に１度、調査シートのなかで「現在の仕
三菱東京ＵＦＪの人事異動実態... の続きを読む